Personalentwicklung als Kommunikationsaufgabe : Herausforderungen, L sungsans tze und Praxisbeispiele

Jedes Produkt der Personalentwicklung braucht Kommunikation. Mitarbeiterbefragungen, Karrieremodelle, Diversity Management werden nur dann richtig gelebt, wenn die Kommunikation dahinter stimmt. Erfolg oder Misserfolg h ngen ma geblich davon ab, wie die Verantwortlichen die mit diesen und anderen Produkten verbundenen Kommunikationsherausforderungen meistern. Informieren, berzeugen und Motivieren sind Kernaufgaben der Personalentwicklung: Dieses Buch zeigt an praktischen Beispielen, wie Kommunikation in Unternehmen verschiedener Branchen und Gr en den Erfolg von Personalentwicklung f rdert. Das Buch richtet sich an Personalentwickler und Personalleiter, die ihr Angebot formulieren, ihre internen Kunden berzeugen und ihre Produkte "e;verkaufen"e; m ssen. Auch Kommunikationsspezialisten in Unternehmen sowie im Personalentwicklungsumfeld t tige Berater finden hier wertvolle Hinweise f r die eigene Praxis.