Die Mitbestimmung in Einer Deutsch-Britischen Europ ischen Aktiengesellschaft

Die Arbeitnehmermitbestimmung war die Hauptursache fr die fast vierzig Jahre andauernden Streitigkeiten zur Einfhrung einer SE. Hintergrund war die sehr unterschiedlich ausgeprgte Reichweite der Mitbestimmung in den Mitgliedslndern der Europischen Union. Die Verhandlungslsung bietet dabei einen flexiblen Kompromiss, um die Grndung einer SE mit unterschiedlich mitbestimmten Grndungsgesellschaften zu ermglichen, ohne ein starres Mitbestimmungskorsett vorzuschreiben. Dieses Buch befasst sich mit den Auswirkungen auf die Arbeitnehmermitbestimmung bei Grndung einer Societas Europaea. Dabei wird beispielhaft eine deutsch-britische Beteiligungsstruktur gewhlt, da die Gegenstze der Systeme der Unternehmensfhrung und die Unterschiede in der vorherrschenden Arbeitnehmermitbestimmung in den beiden Lndern nicht gravierender ausfallen knnten. In Deutschland ist nach nationalem Recht nur ein dualistisches System mit Vorstand und Aufsichtsrat und in Grobritannien nur ein monistisches System mit Verwaltungsrat vorgesehen. Die Arbeitnehmermitbestimmung ist in Deutschland zwingend vorgeschrieben, whrend Grobritannien keine rechtliche Mitbestimmung kennt. Dies ergibt im dargestellten Spannungsfeld interessante Chancen und Hindernisse fr die Arbeitnehmermitbestimmung der SE, die in diesem Titel erschpfend behandelt werden.