Prozessorientierte Auswahl eines ERP-Systems : Ein Leitfaden fur die Praxis

Die bereinstimmende Meinung, die in der wissenschaftlichen Literatur vertreten wird, ist, dass die Einfhrung eines ERP-Systems heutzutage zu den komplexesten, teuersten und risikoreichsten Projekten gehrt, die ein Unternehmen aufgreifen kann. Umso wichtiger ist es also, von Anfang an eine nachvollziehbare Systematik auszuarbeiten und sich konsequent daran zu halten. Ziel dieser Arbeit ist, einen methodischen Ansatz zur systematischen Notwendigkeitsprfung, Vorbereitung und der prozessorientierten Auswahl eines ERP-Systems auszuarbeiten. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf einer hchstmglichen Praxisorientierung, Nachvollziehbarkeit und einer weitgehenden Allgemeingltigkeit. So wurde eine umfangreiche Marktrecherche durchgefhrt, um konkrete Empfehlungen geben zu knnen. Die Recherche sttzt sich sowohl auf eine aufwendige Untersuchung des Online-Angebotes im Bereich der ERP- und ERP-nahen Dienstleistungen als auch auf zahlreiche konventionelle Informationsquellen, allen voran fachspezifische Printmedien. Bedingt durch den begrenzten Rahmen einer wissenschaftlichen Arbeit sowie der hohen Komplexitt der gesamten ERP-Thematik wurde der Fokus bewusst lediglich auf den Auswahlprozess eines ERP-Systems gelegt. Das sekundre Ziel lag in der Begrndung der Notwendigkeit einer ERP-Einfhrung, die aus den Anforderungen des organisatorischen Wandels resultiert.