Die Forderung Einer Resilienten Unternehmenskultur in Mittelstandischen Unternehmen : Ein Aufgabenfeld Fur Die Organisationsberatung

Die Frderung von Resilienz - oder auch psychische Widerstandsfhigkeit - nimmt in mittelstndischen Unternehmen im Hinblick auf die Herausforderungen wie Wettbewerbsfhigkeit, Fachkrftemangel, alternde Belegschaft und Vernderungen der Kunden- und Marktansprche eine zunehmend strategische Bedeutung ein. Eine resiliente Unternehmenskultur charakterisiert sich durch entsprechende Grundannahmen, Artefakte und frderliche strukturelle Rahmenbedingungen innerhalb der Organisation. Die Grundannahmen und Artefakte spiegeln sich in Form von Optimismus, Achtsamkeit, einer positiven Fehlerkultur, Flexibilitt, Kreativitt, Innovationsbereitschaft und Informationsbereitschaft wider. Die strukturellen Rahmenbedingungen fokussieren sich auf Sinn und Zweck der Organisation, einer resilienten Fhrungskultur, entsprechender Teamarbeit, einer kompetenten Unternehmensfhrung, einem strategischen Kunden- und Lieferantenmanagement und auf widerstandsfhige Prozesse und Strukturen. Mit Hilfe von Organisationsberatung kann diese gezielt gefrdert werden. Hierzu ist es notwendig, die Hilfe zur Selbsthilfe im System zu untersttzen und mglichen Grenzen entsprechend zu begegnen.