Spezialisierung, Diversifizierung, Kooperation : Freiberufliche nichtarztliche Heilmittelerbringer im strategischen Entscheidungsprozess zum langfristigen Erhalt ihrer Einrichtungen auf dem Gesundheit

Die Arbeit setzt sich mit den Mglichkeiten auseinander, die Spezialisierungs-, Diversifizierungs- und Kooperationstheorien zum langfristigen Erhalt freiberuflicher nichtrztlicher Heilmittelerbringer am Gesundheitsmarkt beitragen knnen. Dazu werden die Grundlagen der jeweiligen Theorien errtert. Die Managementrelevanz ergibt sich durch nderung der Geschftslogik und einem tiefgreifenden, die gesamte Einrichtung betreffenden Vernderungsprozess (vgl. Baum 2009). Es wird gezeigt, inwieweit diese Theorien auf die besondere Situation der freiberuflich nichtrztlichen Heilmittelerbringer bertragbar sind. In einem ersten Punkt werden Stellung und Rahmenbedingungen freiberuflicher nichtrztlicher Heilmittelerbringer im deutschen Gesundheitswesen beschrieben. Es folgt die Darstellung der vernderten Bedingungen am Gesundheitsmarkt und die Auswirkungen auf Heilmittelerbringer. In einem weiteren Abschnitt werden Mglichkeiten wie Spezialisierung, Diversifizierung und Kooperation zur Strkung der freiberuflichen nichtrztlichen Heilmittelerbringer am Gesundheitsmarkt errtert sowie die Auswirkungen auf das bestehende Praxismanagement aufgezeigt. In einer abschlieenden kritischen Wrdigung wird untersucht, inwieweit sich Spezialisierung, Diversifizierung und Kooperation tatschlich als langfristige Lsungsmglichkeit zur Stabilisierung und Strkung freiberuflicher nichtrztlicher Heilmittelerbringer anbieten.