Anti-Fraud-Methoden : Compliance- und Wertemanagement in Theorie und Praxis

Korruption und die Bekmpfung dergleichen ist seit dem Altertum ein Thema, mit dem sich Gesellschaften der unterschiedlichsten Kulturkreise auseinandersetzen. Es gehrt zu jener Art von Problemen, welche bis in die aktuelle Gegenwart wirken und im Laufe der Geschichtsschreibung mit vllig unterschiedlichen Herangehens- und Deutungsweisen erklrt wurden. In unserer heutigen, vom konomischen Determinismus beherrschten Welt ist es deshalb naheliegend, dass sich auch fr korrupte Handlungen in Unternehmen und Organisationen entsprechende Theorien gebildet haben bzw. bereits bestehende Anstze auf das Problem dieser, oftmals in weiten Teilen als illegal oder unerwnscht wahrgenommener Aktivitten angewandt werden. Zu diesen theoretischen Konstrukten zhlen die konomische Theorie der Kriminalitt nach Becker, die Prinzipal-Agent-Theorie, ausgewhlte organisations- und persnlichkeitsorientierte Managementanstze sowie die als Fraud-Triangle bekanntgewordene Antikorruptionstheorie nach Donald R. Cressey. Alle diese Anstze dienen dazu, geeignete und praxistaugliche Anti-Korruptionsmethoden fr Compliance- oder Wertemanagementsysteme ausfindig zu machen und entsprechend ihrer jeweiligen Wirkungsweisen zu bewerten. Dabei wird bercksichtigt, dass sowohl Compliance- als auch Wertemanagementsysteme als Bestandteil einer umfassenderen Corporate Responsibility-Strategie privatwirtschaftlicher Unternehmen oder Behrden verstanden werden sollten, um drohende Ineffizienzen isolierter Handlungsweisen mglichst zu vermeiden.