Wie beeinflusst die Generation Y das Employer Branding? Neue Bedurfnisse und Erwartungen an Arbeitgeber

Bald stellt die Generation Y die Mehrheit der berufsttigen Bevlkerung und dominiert den Arbeitsmarkt. Unternehmen sind deshalb gefordert, auf die Bedrfnisse und Erwartungen der knftigen Arbeitnehmer einzugehen. Das gelingt jedoch nur, wenn sie sich richtig als Arbeitgebermarke positionieren. Inzwischen haben viele Arbeitgeber erkannt, dass die Bildung einer einzigartigen Arbeitgebermarke nicht nur die Attraktivitt bei potenziellen Arbeitnehmern erhht. Sie frdert auerdem die Mitarbeiterbindung. Ercment Gk zeigt in seiner Publikation, wie ein erfolgreiches Employer Branding funktioniert. In den letzten Jahren hat das Thema Employer Branding insbesondere fr Personalverantwortliche in deutschen Unternehmen an Bedeutung gewonnen. Das liegt am demografischen Wandel, dem zunehmenden Fach- und Fhrungskrftemangel, dem War of Talents sowie dem gesellschaftlichen Wertewandel. Gk erklrt, wie sich das Employer Branding mit der Generation Y verndert. Aus dem Inhalt: - Recruiting; - Mitarbeitergewinnung; - Personalmanagement; - HRM; - Human Ressource Management