Methoden im IT-Projektcontrolling fur die Planung, Steuerung und Kostenkontrolle im klassischen und agilen Umfeld

Die rasante Entwicklung der IT-Branche gepaart mit dem unaufhaltsamen technologischen Fortschritt verndert das Investitionsverhalten der Unternehmen in Richtung neuer Technologien. Die IT wird verstrkt zu einem zentralen Business Enabler" von Unternehmen, die sich schnell an sich stndig ndernde Marktanforderungen anpassen mssen. IT-Vorhaben im Unternehmen dienen der Geschftswertsteigerung und werden in Form von IT-Projekten abgewickelt. Folglich ist das Ziel der vorliegenden Masterarbeit, sowohl aktuelle als auch grundlegende Aspekte klassischer und agiler IT-Projekte mit dem Schwerpunkt der Entwicklung des IT-Projektcontrollings in den vergangenen Jahrzehnten aufzuzeigen. Die zentralen Fragen der Ausarbeitung - angesichts der agilen Bewegung in der Softwareentwicklung - fokussieren auf die Beantwortung der Frage, wie ein agiles IT-Projektcontrolling in einem Unternehmen aufgestellt werden kann. Fr diesen Zweck wurde in dieser Arbeit ein APC-Modell" entwickelt und mit IT-Experten aus dem Konzernumfeld evaluiert. Anhand der Ergebnisse kann konstatiert werden, dass das ausgearbeitete Modell fr ein agiles Projektcontrolling den Unternehmensansprchen standhalten kann. Die wichtigste Erkenntnis dabei war die Tatsache, dass in der Praxis weder explizit klassische noch agile Praktiken angewandt werden und die Potentiale in der Kombination der Methoden, den sogenannten hybriden Formen der Projektabwicklung, liegen.