Treffen Unternehmen mit Behavioral Operations effizientere Entscheidungen? Wie Führungskräfte menschliche Verhaltenskonzepte bei Scheduling-Problemen

Scheduling-Prozesse bilden Fragestellungen der Produktionsplanung ab. Dabei knnen Probleme auftreten, deren Lsungen in theoretischen Modellen zu finden sind. Diese sind jedoch oftmals wenig praxistauglich. Menschliches Verhalten wird bei Methoden der Entscheidungsfindung hufig kaum bercksichtigt. Das soll sich mit Behavioral Operations ndern, doch kann Scheduling nicht auch mit quantitativen Modellen zu guten Ergebnissen fhren? Arbeiten Unternehmen mit Behavioral Operations effizienter? Sonja Markiewitz untersucht, wie Unternehmen menschliche Verhaltenskonzepte mit Hilfe von Behavioral Operations in ihre Entscheidungsfindungsprozesse integrieren knnen. Sie stellt einen konkreten Lsungsansatz anhand eines Fallbeispiels zu einem Scheduling-Problem dar und leitet daraus Handlungsempfehlungen fr Fhrungskrfte aus dem Operations Management ab. Aus dem Inhalt: - AIMMS; - Ablaufplanung; - Maschinenbelegungsplan; - Modellprmissen; - Operations Research; - Sozialpsychologie