Le Management Et Le D�veloppement Durable Chez Areva

Le management du Dveloppement Durable exige d'introduire des processus d'information et de dcision transversaux. Au sein d'une multinationale dont la structure est matricielle et filialise, cela pose des difficults. Les responsables des directions fonctionnelles n'ont pas de rapport hirarchiques ni dans les Business Unit, ni sur les sites. Les managers chargs de relayer la mise en place des actions pilotes par le sige sont sous la responsabilit hirarchique du directeur de site et du directeur de Business Unit. La culture d'entreprise permet en partie de surmonter le relatif manque d'efficacit du relais des actions. La dmarche AREVA WAY est l'outil principal dploy au sein du groupe afin de structurer la dmarche Dveloppement Durable. Elle s'articule autour de 10 engagements et prserve un quilibre entre les trois piliers du DD. Le dveloppement durable permet de dvelopper des outils qui oprent la synthse et encouragent l'excellence travers toutes les entits et fonctions de l'entreprise.