Vidensinformeret ledelse

Hvad kan vre mere vigtigt for lederen end at vide, om de beslutninger, der bliver truffet og igangsat, skaber de effekter og resultater, som var intentionen? Om organisationen bevger sig i den nskede retning? Om de beslutninger, der er blevet truffet, rent faktisk er gode? Vidensinformeret ledelse er et bidrag ind i den offentlige sektors sgen efter, hvordan ledere bruger viden og data til at underbygge og trffe beslutninger, uden at det frer til overstyring og mlmylder. Malene Skov Dinesen argumenterer i bogen for, at lederen har et srligt ansvar for at opsge og forholde sig til relevant viden, og hun giver lederen grebene til at gre det: "Ledere har en helt afgrende rolle i og ansvar for, at der er sammenhng mellem vision, strategi, indsatser og effekter. At der er mening med de opstillede ml og den data, som skal informere om, hvorvidt de nskede effekter er opnet. Det er ikke muligt for lederen at uddelegere at stille de rigtige og vigtige sprgsml, fortolke viden og lave vurderinger. Netop det er lederens opgave. Det er derfor, at lederen har fet titlen leder" (citat fra bogen).