Självstyrt lärande : när katedern inte räcker till

Allt kan kopieras ... - konkurrenter kan kopiera din produkter, din affärsidé, din image och ditt varumärke. Nyckelaktörer kan lämna företaget imorgon och gå till en konkurrent. Att över tiden skapa bestående konkurrensfördelar som är svåra eller omöjliga att imitera, handlar mer om att bygga en kultur för ständigt lärande än vilken position på marknaden företaget ska inta. Men lärandet måste ha ett mål, ett syfte och vara behovsorienterat. Det är inte bara viktigt att lära hur man lär utan också viktigt att veta vad man ska lära. Detta är en bok som tar dessa båda frågor på allvar. Boken beskriver inte bara de teoretiska ramarna kring självstyrt lärande utan ger många konkreta exempel, i stort och smått, om hur ett utvecklingsprogram kan läggas upp. Självstyrt lärande är ett tänkande och en pedagogik som kan användas av alla och envar, både enskilt och i grupp, även om exemplen i boken är från ledarskapsutvecklingsprogram inom privat och offentlig verksamhet. Boken är upplagd så att varje kapitel kan läsas separat, men ändå ge en överblick över helheten av konceptet. Detta gör att man kan använda boken som ett arbetsrdskap där enskilda kapitel och särskilda aspekter av självstyrt lärande kan specialstuderas utan att förlora helheten och sammanhanget.