Estar de Paso

Estar de paso muestra cmo el consultor crea los dispositivos que originarn la informacin requerida para encaminar un proyecto. Estar de paso cuenta proyectos que surgieron cuando un directivo, consciente de la necesidad de incorporar sentido comn, lanz una iniciativa con el apoyo y las crticas de sus colegas y superiores, y la llev a cabo. Registra los avances y los retrocesos. Estar de paso est inspirado por la conviccin de que son hombres y mujeres los que dan vida a un emprendimiento. Habla de personas que dan sentido al proyecto. Estar de paso es el cuaderno de bitcora de quien piensa que lleg la hora de transformar las empresas y sabe que los resultados de estas pocas experiencias quiz apoyen la labor de colegas-gerentes y consultores- en actividad.