Control de Gestion. Metodologia para disenar, validar e implantar sistemas de Control de Gestion en entidades del sector publico

Con la optica de un Ingeniero Industrial graduado en la Universidad de Illinois, especializado en economia en la Universidad de Syracuse y en la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, Dario Abad Arango se dedico a experimentar en varios paises latinoamericanos, principiando por el suyo que es Colombia, la forma metodica de eliminar de irracionalidad en las organizaciones, de reducir los riesgos que conlleva la inadecuada administracion y de garantizar el mejor aprovechamiento del personal, considerado el activo mas valioso de la empresa. Para ello era necesario mirar el control de gestion no como una simple norma sino como un instrumento racionalizador, canalizador de energias, integrador de recursos y catalizador de procesos de modernizacion institucional. Como resultado de su intenso e ininterrumpido trabajo de varios anos, Abad Arango ha logrado configurar una metodologia para disenar, validar e implantar sistemas de control de gestion en entidades del sector publico que explica de manera ilustrada a traves de este libro. Se abren asi nuevos escenarios de confrontacion y liderazgo en torno a esta propuesta metodologica que el autor ha querido compartir por la via editorial despues de haberla aplicado en mas de cuarenta entidades oficiales de distintos paises de America Latina. Como resultado de su intenso e ininterrumpido trabajo de varios anos, Abad Arango ha logrado configurar una metodologia para disenar, validar e implantar sistemas de control de gestion en entidades del sector publico que explica de manera ilustrada a traves de este libro. Se abren asi nuevos escenarios de confrontacion y liderazgo en torno a esta propuesta metodologica que el autor ha querido compartir por la via editorial despues de haberla aplicado en mas de cuarenta entidades oficiales de distintos paises de America Latina.