Intrapreneuriat : depasser la mythologie des super-heros : Rapport de l'Observatoire de l'Innovation

Comprendre l'intrapreunariat en depassant l'entreprenariat.Realisee dans le cadre d'un partenariat entre l'Observatoire de l'Innovation de l'Institut de l'Entreprise et le Centre de Recherche en Gestion (i3-CRG) de l'Ecole polytechnique, l'etude Intrapreneuriat : depasser la mythologie des super-heros est nee du constat partage d'un deficit de comprehension, a la fois au niveau theorique et operationnel, des leviers de performance du processus intrapreneurial.L'intrapreneuriat a longtemps ete apprehende, dans la theorie comme dans la pratique, comme la simple internalisation du processus entrepreneurial. Dans cette approche, il s'agirait alors de faire emerger dans l'entreprise des individus providentiels, portes par une idee novatrice et une energie suffisante pour se jouer des inerties de l'organisation classique, et d'accompagner et de financer l'eclosion de leur startup interne pour beneficier d'un relais business salutaire.C'est cette mythologie du super heros que cette etude a souhaite confronter a la realite, sur la base de l'analyse des pratiques de douze grandes entreprises francaises.Cette etude presente sept leviers operationnels a activer : articulation avec le service d'appartenance de l'intrapreneur, pilotage des transformations organisationnelles induites, articulation avec la strategie globale de l'entreprise, adaptation des dispositifs de gestion des ressources humaines, implication du top management ou encore diffusion de la culture d'innovation dans l'entreprise : l'intrapreneuriat, loin d'etre l'affaire d'un entrepreneur en entreprise , devient en realite une aventure collective a piloter comme telle.Au travers de sept leviers fondamentaux, cet ouvrage vise a demontrer que l'intrapreneuriat est une aventure collective a piloter comme telle.EXTRAITS'il connait ces derniers temps un regain d'attention notamment via le retour en grace de l'entrepreneuriat, le concept d'intrapreneuriat n'est pas nouveau. Loin de l'image du PDG visionnaire capable d'orienter l'ensemble des options strategiques, les entreprises ont depuis longtemps imagine des formes entrepreneuriales pour redonner des degres de liberte et du souffle au core business . Il est desormais acquis que le developpement de nouveaux businesses et les grands pivots strategiques d'une entreprise peuvent venir d'initiatives qui n'avaient pas ete decretees par le top management, mais au contraire poussees par des equipes en interne, parfois contre son avis. L'Histoire fourmille d'exemples de ce type.L'histoire bien connue du projet Twingo, pousse pendant plusieurs annees par une equipe convaincue de l'interet du produit, a finalement reussi a percoler dans l'organisation de Renault pourtant hostile au projet au depart, pour finalement constituer un des plus grands succes de l'entreprise. La mutation strategique d'Intel dans les annees 1970, se transformant d'un producteur de memoire vive a un producteur de micro-processeur, constitue egalement un cas d'ecole d'une initiative travaillee en sous-marin par des equipes chevronnees, finalement adoubees par la direction generale.